从1999到2021

从内陆走向沿海，步履迈过西方

以鸿鹄之态振翅翱翔

领先者·不断超越是波鸿人的志气昂扬

波揽四海·鸿领百年是我们的一致梦想

从2016到2021

从威斯卡特武汉工厂到匈牙利工厂

以骐骥之姿向上生长

挑战自我、攻坚克难是他的底色勋章

人事主管晋升工厂领路人变身全能“斜杠”

他，经过五年的攀登与试炼，跨越不同赛道，在波鸿淬炼青春，百炼成钢。

他，就是波鸿集团自主培养起来的“全能青年管理者”——威斯卡特工业（中国）有限公司（威斯卡特武汉工厂）总经理邓华波。

邓华波

初入波鸿  荆棘载途踔厉奋发

2016年1月，邓华波应聘到威斯卡特武汉工厂任职人事主管。作为波鸿集团制造板块的重要版图，威斯卡特武汉工厂拥有扎实的设计研发基础和先进的生产经营理念，在轿车铸铁排气歧管、涡轮增压器壳体及排气系统领域位居全球首位。

在这样一个拥有全球布局的千人大厂，刚刚上任的邓华波就面临了春节前后员工异动频繁影响生产经营的困扰。荆棘载途，邓华波毫无气馁之心，通过深入基层宣讲公司政策、解决员工困难和需求，很快便与职工打成一片。“工作中就是要多沟通，摸清同事们的‘痛点’‘难点’，真正站在他们的立场去考虑问题。”邓华波以专业的工作素养和对同事们设身处地关心最大程度地维持了员工稳定。

事事预判，工作前置的邓华波在人才引进方面，提前安排和部署了全新的招聘计划，充分拓宽招聘渠道，成功启动武汉工厂第一届管培生项目，从武汉理工大学等名校引进高学历高素质“新鲜血液”53名，其中包括19名管培生。这些注入波鸿的“新鲜血液”经过波鸿文化的熏陶与工作历练，一路披荆斩棘已成长为各工作板块的骨干人员。青衿之志，如青山灼灼，星光熠熠，他们在最美的芳华与波鸿相遇，凭借勤恳的努力和卓越的才华在职场上发光发热，用青春之光照亮了共同的波鸿梦。

两个月试用期结束后，善于总结经验教训、勇于探索未知领域的邓华波被任命为威斯卡特武汉工厂人事经理，全面负责部门工作。

威斯卡特武汉工厂鸟瞰图

“赛道”变换  攀巨人之肩看世界

一直以来，波鸿高度重视人才培养，坚持全球视野，建立完善了一套用国际化平台锻炼人才的机制，鼓励员工跨部门跨专业锻炼、成长为全方位人才。2016年6月，为加强威斯卡特匈牙利工厂的管理，公司内部选拔一位总经理助理，敢于创新、勇于挑战的邓华波成为不二人选。

邓华波说：“管理都是相通的，但前提是管理者要充分理解管理的业务。”秉持这样的理念信心，邓华波边学边干，开始了跨部门跨职能工作。每天都要面对业务和市场，邓华波跳出本专业人力行政的舒适圈，用时间助力成长，每周按照“7*14”小时的工作模式，自主学习制造业专业知识，增强技术相关的业务能力。“我要做到哪个部门需要人我就去哪里，哪个难关难攻克我就去攻克，这对我来说是试炼和挑战，但也是短时间内的巨大成长和飞跃。”

邓华波启动定编、定岗、定员的“三定”改革，在极为重视就业的匈牙利，实现了两个月从1800人到1450人的“人员优化”；建立了“中方外方员工一视同仁，干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的灵活用人机制；通过推动工厂合理化排班，改变作业方式，有效提高了人员利用率和生产效率，实现公司“降本增效”的经营目标……这些点点滴滴的改变为匈牙利工厂注入了全新动力与生机，使匈牙利工厂在智能制造的探索进程中，实现了从传统外企到现代化中国工厂的巨大跨越。

邓华波在匈牙利度过了三年时光，从人资板块跨越到生产计划、采购、物流、安全等不同职能部门，他的职业赛道越来越宽阔，全能管理的才华也越来越卓越。青年才华涉猎四方，向心而行皆有所成。在匈牙利工厂举办的一次中匈文化交流活动中，邓华波被选为“最受欢迎的中国人”，足见他的管理才能、职业素养、人格魅力已经征服了中外一众职工。三载异国光阴，一路负芒披苇，与每一个职工荣辱与共，斜杠青年终成全能管理人才！

威斯卡特匈牙利工厂智能制造车间

临危受命 武汉工厂逆境求生   

2020年初，中国传统农历新年到来之际，武汉成为了新冠疫情的重灾区。城市与人民承受着空前的磨难与压力，威斯卡特武汉工厂也因此陷入严重危机。停工停产，企业被历史的巨浪裹挟着，来到生死边缘。本该在春节后赴匈牙利工厂任供应链总监的邓华波，选择此时留在武汉，带领着工厂的骨干，毅然挑起这个千人大厂的复产重任。

全面复产不仅需要取得工厂复工许可，还要确保每一名员工拿到个人复工许可。邓华波作为武汉工厂的掌舵人，成为了工厂拿到复工许可的第一人。被要求居家隔离，他就居家办公，一边电话协调奥迪、宝马等客户暂缓发货，一边准备复工的材料到深夜。

从1月底到3月，三个月难熬的日夜，他自己也记不清到底打了多少电话，记不清反复修改了多少次复工方案，记不清在那一个个无眠的夜晚，预设了多少套应对各种突发问题的预案。他能清晰记得的，是拿到个人复工证明的3月17日，因交通管制，他推出他那辆尘封已久的、破烂不堪的二手电瓶车，驶向空无一人的武汉工厂。站在寂静工厂的那一刻，百感交集的眼泪无声落下……

“一个人走得很快，一群人可以走得更远”。有了成功经验，一天后，13名管理团队成员全部到岗。邓华波带领威斯卡特武汉工厂的管理团队团结一心，以破釜沉舟的决心，应对疫情防控和向国外客户交货的双重压力，将复工复产工作全面铺开。3月23日，最重要的铸造浇筑生产线启动，1周内1080名员工到岗，3月底公司生产全面恢复。

湖北省副省长曹广晶一行调研威斯卡特工业(中国)有限公司

矢志不渝  武汉工厂逆势而上

在疫情导致的经济危机下，勇者先行，智者远思，智勇双全方能走得更远。“办公场所全面消毒，管理人员负责组织接送工人上下班，上下班必须体温检测……”这是邓华波在工人到岗后交代的第一件事。

武汉威斯卡特团队高度重视、严格落实防疫防控工作，快速成立了疫情防控领导小组，邓华波和小组成员不分职能只分工，一人身兼数责，白天落实防疫工作、抓复工复产，晚上做本职工作研讨生产经营。夜以继日，防疫小组迅速建立返岗人员登记制度，对返回人员登记到人，详细记录员工身体状况、假期外出情况、外出方式、与重点疫区人员接触情况等信息；工厂统一配备防护口罩、酒精、一次性手套、湿巾、红外线测温仪等疫情防控用品，向员工及时发放防控物资；对全体员工进行了疫情防护知识培训，指导职工带口罩上班，提高职工防疫意识……

“万人操弓，共射一招，招无不中”。就这样，武汉工厂的1380名职工及3000余家属，尽管身处疫情风暴中心，却未发生一例感染或疑似病例，这是武汉工厂团结一心铸造的奇迹！

一关更比一关难，邓华波带领大家奋勇前行，提前完成了关键项目的交付。2020年6月9日，接到集团指示，要求武汉工厂必须在7月9日前保证E20（大众涡轮增压器壳体项目）每周1万件毛坯交付。邓华波迅速成立专项小组，进行废品率和产能攻关，6月11日实现浇筑，6月19日量产交付。短短一个月时间，不仅实现了周交付能力10200件，废品率也在6月的基础上下降了6.9%，不仅保质保量地完成了订单的交付工作，还打破了威斯卡特在产品批量交付上的时间记录，同时，废品率也突破了同类别产品的历史最低值。

面对疫情，邓华波带领武汉工厂未曾放慢发展的脚步，逆势而上。2020年销售收入比2019年增加了12%，在主抓生产经营的同时，多措并举完成了27项降本，降本总额达到1615万元，使武汉工厂不仅生存下来，还为集团公司创造了价值。11月，威斯卡特武汉工厂入选湖北省武汉市《2020年度上市后备“金种子”企业名单》，正式进入上市后备梯队。

一切卓越的成就，都是接续奋斗的结果。2021年6月，威斯卡特工业（中国）有限公司总经理任命文件下发，邓华波正式成为威斯卡特武汉工厂总经理。通过一年多的努力，他用实实在在的业绩证明了自己的工厂管理实力。在更大的挑战面前，他表示自己已经做好了积极迎战的准备。邓华波说，“个人的荣誉和成就95%都是归结于平台和系统的支持，我会一如既往，把工作干好。”未来，他将继续用奋斗书写答卷，带领威斯卡特武汉工厂，和4000余名波鸿人一起奔向“波揽四海·鸿领百年”的未来。

文/党群部 肖淑文，行政部 杨妍、张启迪